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      軟控股份:將人本文化落到實處

      2011-12-13

         軟控股份有限公司的發展理念是“以人為本,科學發展”。多年來,軟控股份倡導并積極實踐以科學發展觀為指導,以關愛員工、構建和諧企業為宗旨,積極為員工排憂解難,并以種種人性化的實際行動,對員工關愛入微,將人本文化真正落到了實處,將思想文化工作真正做到員工的心坎里。
        軟控股份自成立之日起,就確立了“以人為本”的人力資源管理原則,積極創造就業崗位,尊重和維護員工合法權益,明確提出了“軟控人是公司最寶貴的財富”、“軟控人的私事是公司最大的事”、“努力工作是為了更好地生活”等鮮明的人本理念,軟控股份將這些獨特的文化理念滲透到公司日常經營管理中,逐步形成了自己的價值觀:實現員工、客戶、股東的價值最大化,使公司得到持續發展。

      以激情的事業吸引人

        在上世紀80年代,中國橡膠輪胎生產裝備幾乎全部依賴進口,這些進口設備,價格十分昂貴,基本上是等重量的黃金價格,且設備并沒有實現信息化控制,技術服務費也高得驚人,服務與維修卻不及時。以前中國建設一個年生產30萬套子午線輪胎的工廠就要七八個億,而現在全部采用軟控股份自主研發的信息化裝備,同樣的資金可以建起5個這樣的廠。當時,中國橡膠工業整體狀況可想而知。
        軟控股份是由一群以振興民族橡膠工業為己任、志在以實業報國的業內一流專家、學者按照“自愿組合、自籌資金、自負盈虧、自我發展”之“四自”原則創建的,并緊緊圍繞著橡膠行業,從事自動化、信息化橡膠裝備、橡膠工藝、控制軟件等方面的技術研發與應用。自公司成立伊始,軟控股份同志就將“革新傳統的橡膠輪胎生產工藝、推動中國橡膠工業整體技術進步”視為自身需要肩負的天然責任與歷史使命,力求盡早改變中國橡膠工業的落后面貌,并使之達到國際一流水平。
        在這種責任與使命的感召下,軟控股份吸引眾多行業的有志之士不斷加入到這項事業中來,并為之不懈努力。

      以真情的關愛留住人

        以人為本是科學發展觀的核心,也是軟控股份創立并倡導的公司文化的核心。軟控股份董事長袁仲雪身體力行并要求公司黨委作為公司文化的倡導者,將公司獨特的人本理念滲透到公司日常經營管理中,并從工作生活中的點滴小事做起,關愛每一位員工,解除他們的后顧之憂,充分發揮員工的創造熱情,挖掘員工的潛力,構建企業和員工利益共享的和諧勞動關系,建立合理的薪酬福利和工資穩定增長機制。
        員工結婚,公司幫辦。員工里年輕人較多,而結婚大事籌備繁瑣,必然會有很多困擾,根據這種情況,軟控股份相關部門專門利用企業的資源投入近百萬元為員工每年舉辦兩次集體婚禮,青年員工只需要提供來賓名單,其他的車輛、服裝、喜宴、外景拍攝等所有問題均由公司解決,方方面面為員工想到細處、落到實處,使青年員工感受到公司大家庭的溫暖。對于不能參加集體婚禮的員工,公司也會向員工免費提供婚車和禮賓司機服務。
        軟控股份的管理團隊積極調動和發揮員工的積極性和創造性,加強人文關懷,實行人性化管理,加強員工培訓,幫助和促進員工實現個人發展。軟控董事長袁仲雪要求公司相關部門重點關懷出差員工,對出差一周以上的員工,員工所屬部門的領導都會與出差員工進行電話溝通,工會也會代表公司定期與駐外員工進行電話溝通和家庭走訪,以便及時了解員工的困難,及時幫助員工解決后顧之憂。
        員工生病,公司著急。軟控股份始終將員工與企業的共同成長視為長久發展的動力,為幫助員工抵御重大疾病和意外傷害,公司從成立之初就設立“良心賬戶”,第一筆捐款就是公司領導獲得青島市拔尖人才的全部獎金。同時,公司還設立了“員工風險救助基金”,并制訂了《員工風險救助基金管理辦法》,規范了基金的募集和使用辦法,辦法明確規定員工風險救助基金由公司、工會、員工三方出資設立,保障公司員工在發生重大疾病或遭受意外傷害等風險后能獲得醫治和經濟補助,幫助員工順利度過難關,解決員工本人及家庭后顧之憂。

      以合情的制度管理人

        人性化的員工關懷工作從企業文化切入的同時,也必須有合情合理合法的管理制度來保障,使企業的運營更加健康穩定。
        軟控股份倡導的廉政建設卓有成效,在員工當中有口皆碑。通過《關于嚴肅財經紀律加強廉政建設的管理規定》等制度的實施,對禮儀交往饋贈、社會關系資源申報、廉政建設制度加以明確,并真正形成了有效的激勵和約束機制。公司領導班子成員率先垂范,在思想、行為等方面起到表率作用;各級管理干部身先士卒,為一線員工服務,“做小事、做細事、做具體事”。
        在廉政建設方面,軟控股份積極組織建立了廉政建設臺帳,要求所有員工把客戶及業務單位贈送的禮品交到公司統一處理,公司還與全體員工及合作單位簽訂了廉政信任協議。公司倡導員工講誠信、說真話,藉以形成了相互信任的和諧氛圍。從廉政物品、現金、有價證券的登記、審批、移交及月審查報,皆有明確規定及督辦檢查人員。每月月底,各部門要將廉政建設臺帳送部門負責人、分管領導審查、簽字,總裁辦要對本月的廉政建設情況進行統計分類匯總,形成文字材料,在每月的公司經營例會上進行通報。
        軟控股份采取任人唯賢的用人原則。發布了《社會資源推薦和使用內控管理制度》;公司成立的第二天,就明確規定--公司高管親屬、子女不得進公司工作。凡公司高層領導的社會關系推薦,須向公司高管團隊申報,并經董事長審批,并經過層層嚴格選拔,符合崗位要求才予以錄用。

      以溫情的文化感召人

        軟控股份就像一個大家庭,干部員工之間互相關愛,其樂融融。“人性化”的文化一直是公司經營管理團隊努力營造的方向,落實到具體的工作中,就是人力資源部正在努力做好員工的“全生命周期管理”。
        軟控股份的目標就是要讓員工過得更幸福、更富足,“讓努力工作的員工過上更好的生活”,“讓所有軟控人‘在家庭中有地位、在朋友中有面子、在公司中有價值、在社會中有影響’”?;谶@一理念,在金融危機來臨時,軟控股份的公司高管團隊主動降薪20%,而員工待遇非但不減,骨干員工和新進大學生的待遇還得到了一定程度地提高;為改善員工就餐環境,公司耗資200余萬元修建員工食堂;為解決外來務工青年住房難的問題,軟控股份專門建立員工集體宿舍;針對不同工種的員工,軟控股份每年投入近千萬元組織上百次的管理、技術與專業技能培訓,每年都會選送10余名年輕管理、技術骨干到北美、歐洲等相關國家學習深造,吸取國外的先進技術和管理經驗,對工作3年以上的核心骨干員工,軟控股份還會外送MBA、EMBA進修和攻讀碩士、博士,以滿足員工自我提升和自我實現的價值需求。
        軟控股份考慮到公司員工中大多數為年輕人,為增強員工的歸屬感,軟控股份的工會、團委結合青年人的思想特點,每年都會組織開展各工種勞動技能競賽以及運動會、乒乓球賽、足球賽、籃球賽、演講、歌唱比賽等各類文體活動,并積極參加區、市組織的各類文化活動,增強文化交流,引導青年員工樹立正確的價值觀,提高青年員工的凝聚力、執行力和對國家、對企業的忠誠度。公司還投入資金建起了“職工之家”,在各園區設立了“職工活動中心”,公司團委組織團員成立兼職管理團隊,為廣大員工貼身、貼心服務,活躍職工的業余文化生活,打造了一支精誠團結、和諧共贏的團隊。
        軟控股份始終以“實業報國”為出發點,不斷豐富企業文化和思想政治工作內涵,秉承“否定自我、持續創新”的企業精神,不斷增強核心競爭力,堅持“以人為本”的核心價值觀把廣大員工凝聚在一起,始終保持旺盛的創業精神,永遠保持軟控的發展活力,力求為推動中國民族工業的發展進步做出更大貢獻。

      摘自《中華工商時報》

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