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      最大限度激發員工積極性創造性

      2012-09-27

        軟控股份有限公司是2000年由青島科技大學的一批科研人員創建的國家重點高新技術企業,起步時只有注冊資金50萬、員工不足50人,發展到今天,已經成為一家市值逾200億、各類專業技術人才超過3000人的集團化上市公司。

        能在短短12年間的時間里,創造這樣上萬倍的增長奇跡,我認為,軟控獨特的企業文化居功至偉,發揮出了不可替代的作用。

        具有高素質的人力資源是我們最大的資本,軟控文化就是千方百計地創造一切條件,最大限度地調動員工的積極性和創造性,煥發出員工巨大的工作熱情,最終實現公司長遠發展和充分展現個人價值的有機統一。

        為什么軟控會形成這樣的企業文化?我和軟控的第一批創業者半輩子都沉浸在橡膠里,最大愿望就是能有一個放手干事業的平臺,在實現自我價值的同時,也為中國橡膠工業做出貢獻??舌笥趥鹘y的體制,我們的大部分科研成果只能躲在象牙塔里,無法實現產業化為社會創造價值。所以,軟控自成立伊始,就確立了明確的企業發展戰略:給專家技術人才搭建真正干事創業的平臺。

        我們始終講求“讓專業的人干專業的事”,并且強調“信任”與“尊重”,與此同時,為鼓勵員工創新創造,我們不僅制定了各種獎勵辦法,還高調提出了一個原則:“為創新失敗者埋單”,在這種激勵下,很多類似的前期創新失敗的項目后來獲得成功。

        我們有一個獨特的理念:“軟控人的私事就是公司的大事”。公司建立了完善的后勤保障體系,其目的就是使每一位員工沒有后顧之憂,將全部精力用于工作,實現個人與企業的互利共贏。

        企業文化要落地,公司領導班子成員必須要率先垂范,在思想、行為等方面起到表率作用。為此,軟控針對管理團隊提出了“三個不獨”的要求:不獨裁;不獨才;不獨財。

        人性化的企業文化同樣離不開合情合理合法的管理制度,只有這樣,才能使企業的運營更加健康穩定。軟控的《關于嚴肅財經紀律加強廉政建設的管理規定》,對禮儀交往饋贈、社會關系資源申報、廉政建設制度加以明確,并真正形成了有效的激勵和約束機制。

        以上這些做法,就是軟控“以人為本”治企興企理念的具體體現。在企業文化建設的引領和支撐下,2011年橡膠機械行業排名已全球第二、國內第一;承建橡膠輪胎行業惟一的“國家輪胎工藝與控制工程技術研究中心”;我本人也擔任了中國橡膠工業協會的主席團主席。

        現在,我們又提出了二次創業的戰略,就是要讓員工永葆創業創新的激情,“人人為自己負責”。在這條路上,軟控雖然剛剛起步,但是我們堅信:只要堅持人本理念,踏踏實實做好每項工作,企業就完全可以實現基業長青,就完全可以持續不斷地為國家、為人類做出自己的貢獻。

      摘自《中華工商時報》

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