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      美國特保案給中國橡膠機械行業帶來了什么

      2009-09-25

       

        編前:市場不變法則就是永遠在變。9月11日,備受關注的中美輪胎特保案落下帷幕,結果出乎行業的預料,同樣也印證了這個市場法則。輪胎市場是橡機企業的晴雨表,任何輪胎市場的變化勢必影響到橡膠機械市場。
        對此,記者特別采訪了青島高校軟控股份有限公司主管市場的副總裁李召峰以及相關負責人。
        特保案對于中國出口半鋼胎和輕卡胎的打擊不言而喻,但同時也將未來輪胎的市場需求徹底明朗化,這對于輪胎的上游產業——橡膠機械可以稱之為一份“厚禮”。這份禮物明確的講包含了兩個層面的意思:一是,給我們上了一堂生動的市場危機課;二是,為我們預示了新一輪市場的需求方向。
      市場機遇浮出水面
        “機遇總是青睞有準備的人”,橡膠機械品牌在前期市場上打下的基礎有多深,就決定了將來取得的收獲有多大。
        國際新興市場的需求,青島軟控已有了充分準備。
        “中國輪胎對美的出口受到影響,這給其他國家輪胎的發展帶來了很大的機遇。像印度、泰國、越南等東南亞國家的輪胎企業本身就具有一定的技術、生產和市場基礎,有些企業還一直在關注這次事件的最終結果,并提前為后續的發展做好了充足的準備。特保案的通過必定會進一步促進這些企業的迅速擴產,這也給橡機企業帶來了很大的發展機會。”軟控副總裁李召峰這樣認為。
        經過前期的市場運作,軟控在國外已經有了比較成熟的市場和客戶群體,世界輪胎巨頭、許多新興輪胎市場(像印度的很多客戶)等都對軟控產品有了高度認可,泰國、越南等其它東南亞國家的客戶也對軟控的產品越來越認可,后續他們一旦擴產,對軟控來說將是非常大的發展機遇。
        國內輪胎產品結構調整,高效能的橡機設備需求大增,軟控優勢明顯。
        在國內,經過這次特保案的沖擊,各大輪胎廠已逐漸認識到傳統的同質低價競爭并不是企業長遠發展的出路。企業要想真正的發展就必須提高自己產品的技術和品質。這一發展變化對設備提出更高的要求。
        “軟控前期已經在這個方向上做了大量工作,像最新研發的對擠法內襯層生產線、新三鼓成型系統等都是針對提升產品的效率和品質、節能降耗開發的產品,有的是填補國內和世界行業空白的,在目前這種形勢下,正是適銷對路的產品。而且,內部質量革命的啟動又是加強產品品質的一劑猛藥,其效果在近期的市場上也會逐漸展現出來。”李召峰對此很樂觀。
      一場生動的市場危機課
        市場雖然是有規律可循的,但市場的信息又總是瞬息萬變,任何品牌都必須保持對市場變化的較高敏感度,并順勢做出應對措施。
        特保案在美國竟然通過了,這意味著裁決后我國第一年的輪胎關稅稅率將比現在增加10倍。這次主要針對半鋼胎和輕卡胎,如果說這個事件繼續惡化下去,輪胎的品類再進一步增加,或者是其他的國家也開始效仿美國,那么后果將不堪設想。輪胎市場是橡機市場發展的晴雨表,輪胎廠的日子不好過,橡機企業也好不到哪里去。所以,每一位員工都要時刻有危機意識,保持對市場的敏感度。
        對于行業,李召峰這樣分析:“橡機產業爆發式增長的時期已經成為歷史,行業的快速發展使得客戶有了更多的選擇,從而競爭也更加激烈,跟不上市場需求節奏的企業必將會被淘汰。本次美國特保案既是對輪胎品牌的考驗,同時也是對橡機企業的考驗,必將引發新一輪的行業洗牌,沒有技術實力、沒有品質保證的企業很難說不會在這輪競爭中被淘汰出局。”
       
      做市場需求的引導者
        管理大師德魯克曾言:“好的公司滿足需求,偉大的公司創造市場”。危機面前,我們應抓住機遇,引導需求,甚至創造市場。
        特保案將輪胎廠對橡機設備的需求明朗化,我們應在第一時間做出反應,主動引導市場的需求。
        要做到持續引領市場,必須跟得上客戶的發展需求。李召峰表示軟控目前正在積極推進幾項重點工作:新產品的研發力度和效率、傳統生產線技術改進的投入和研發力度、國外辦事處和服務中心的建設、國外客戶的關注和開拓力度、人員引進和培訓的力度等。
        “市場的需求很大,關鍵是看我們能不能把握,成型系統事業部除了加快現有的新品研發進程之外,已經開始制定未來三年的研發計劃。”軟控成型機產品的相關負責人稱。
        軟控配料產品相關負責人對海外市場的開拓很樂觀,“印度市場,我們的產品很受歡迎,而且下半年印度的項目也比較多,新一輪的競爭中,軟控一定會成為最大贏家”。
        編后:“命運掌握在自己手里”,特保案是機遇,是災難,完全取決于我們自己以什么樣的心態來面對,以什么樣的行動來應對。

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