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      創最佳運營模式促可持續發展

      2010-11-26

      軟控股份在轉方式調結構中實踐“三個有更大作為”
      作者:本報記者 路敦海通訊員 劉瑞金 來源:中華工商時報 

        軟控股份成立于2000年,由青島科技大學的一批專家學者組建。2006年登陸深圳證券交易所,是青島市首家在國內上市的民營企業,如今公司市值已逾百億。2009年橡膠行業排名全球第四、國內第一,主導產品在國內市場的占有率已達85%以上。同時,軟控還圍繞著橡膠輪胎產業鏈上下拓展,現已發展成為集“集團化、精細化、國際化”一體運作的民營高科技企業集團。軟控股份在轉方式調結構的過程中進一步實踐了胡錦濤總書記提出的非公有制經濟人士要努力實現“三個有更大作為”的目標。
        軟控股份認識到,“轉方式”思想意識的轉變是前提。就是說,要想成功“轉方式”,必須先轉變思維方式——思維方式決定發展方式;思想意識到位與否,決定了企業發展質量的高低、事關企業能否活得長遠。
        山東是橡膠輪胎大省,橡膠產業又是青島的傳統優勢產業之一。如今,作為國家四大戰略物資之一的橡膠輪胎產品,不僅和人們的生活息息相關,甚至直接影響到國家經濟與國防安全。軟控股份也由此判定,進入橡膠輪胎行業發展必定大有可為。軟控股份從一開始就積極開展廣泛的國際科技交流合作,與世界眾多知名企業開展輪胎工藝與控制技術、數字化、自動化、網絡化、重大裝備等方面的交流與合作;并在與一些國際公司合作的過程中共建了國際技術研發中心;還與世界著名的輪胎檢測實驗室、大學進行定期技術交流,開展工藝與控制方面的前沿理論研究,取得了很好的效果。在此基礎上,軟控股份大力推進自主創新。提出了“以高待遇吸引高水平的人才,以高要求培養高素質的人才,以高標準提拔任用高覺悟的人才”。2009年6月19日,軟控股份在斯洛伐克成立了軟控歐洲研發中心,時逢國家主席胡錦濤在斯洛伐克進行國事訪問,在中斯企業家早餐會上,胡主席對軟控的發展思路及創新做法給予了充分肯定。
        調結構,首先要調的就是體制結構,體制結構調整不好,企業尤其是競爭性領域的企業的發展往往就很難走長遠。思想的高度決定企業發展的高度。因此,企業要發展,必須站在行業發展的高度上來看問題。軟控在創立之初,體制架構就力求嚴格按照現代企業制度框架進行設計,青島科技大學以無形資產參入股份,并在之后十年的發展中不斷建立健全完善的規范運作機制,最終形成1/3職工、1/3戰略合作伙伴、1/3風險投資的最佳占股比,保證了各元素最大的積極性。而這種現代企業的體制結構,也正是軟控十年來所以取得了一定成績的一個首要條件。
        幾年來,軟控股份對應青島科技大學的16個橡膠專業,成立了16個研究所,吸引學校師生參與企業技術研發與管理。同時,青島科技大學也將學校師生、實驗室等科研資源向軟控開放,支持企業發展。從而實現了高??蒲谐晒蛏a力的順利轉化,軟控本身也真正成為青島科技大學“放大了的不同體制的實驗室”。
        “科研企業化、企業科研化”,“產學研緊密結合”的模式成功建立。
        軟控創建以來,一直致力于科研平臺的搭建,先后承建了國家化工行業生產力促進中心子午胎先進制造技術與裝備分中心、山東省橡膠行業技術中心、山東省輪胎工程技術研究中心、山東省軟件工程技術中心、青島市輪胎工程技術研究中心和青島市工業信息化技術重點實驗室及中試基地。其后,軟控又獲國家科技部批準與青島科技大學共同組建“國家輪胎工藝與控制工程技術研究中心”,該“中心”的建立,意味著軟控將搭建起一個行業最優的工程技術研發平臺,為我國輪胎企業提供新材料、新工藝、新技術、新理念、新裝備以及世界先進的技術服務,進而推動我國橡膠輪胎行業邁向世界先進水平。
        思維方式、思想意識成功轉變以及體制結構成功調整后,還需要創建一種適合自己企業的最佳的盈利模式及運營管理模式。近年來,軟控致力于“全產品線”、“全產業鏈”模式的構建。如今,軟控股份不僅能為輪胎企業用戶提供覆蓋原料、技術、軟件、裝備、生產、物流、市場等環節全過程的管理信息系統和覆蓋輪胎生產全過程的“機電一體、軟硬結合、管控兼備”數字化重大裝備,還和青島科技大學一起,為客戶實施輪胎工廠“交鑰匙工程”,創造性地走出了一條從輸出產品、輸出技術、輸出服務到輸出工廠、輸出標準、輸出文化的特色發展之路。
        與此同時,軟控股份著力打造的——從最上游的原材料開始,到信息化裝備、輪胎生產技術、輪胎生產示范工廠、輪胎產品、輪胎國內外市場,再到廢舊輪胎回收利用的“全產業鏈一條龍”,如今已初具形態。
        在金融危機、輪胎特保案等對我國輪胎行業造成極大沖擊的情況下,這種“產業鏈一條龍”的發展模式,優勢已得以顯現:通過產業鏈內部嚴密的計劃體制,可以做到資源配置最佳、運行成本最低、運行效率最高、銷售利潤最大,在行業上下游出現原材料漲價、特保案等問題時,企業不僅未受影響反而快速發展。
        由青島科技大學和軟控主發起建設的中國首個融新技術、新工藝、新設備、新材料、新模式于一體的賽輪子午胎信息化生產示范基地,多年來還技術輸出孵化了17家最佳經濟規模的現代化子午線輪胎企業——這些企業去年的產值已達285億元,全部產能達產后,產值將達700億元,將有力地推動了我國輪胎業的技術升級和產業結構調整。
        經過多年的實踐探索,軟控股份深刻的認識到:“轉方式、調結構”最好是能解決在創業伊始,按新的發展方式來建企業,這樣更有利于企業發展。最好是以思想意識的轉變、體制結構的調整、商業模式的創新為切入點來辦好企業;在競爭性領域,還沒有及早意識到“轉方式、調結構”重要性的企業,現在就應痛下決心,狠下工夫調整制約企業發展的體制結構、發展模式等問題,不然,必將越來越難以適應日趨激烈的國際國內市場競爭。(24B1)

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